撰寫創業企劃書概略要點

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從一本舊書上看來的,寫創業企劃書時可以參考一下。
  1. 確切描述你的產品特性(或服務項目)
  2. 你用來證實市場需求的方法和結果
  3. 列出利潤的可能和計算法
  4. 那些人是你的顧客,以及如何接觸他們
  5. 你的店、工廠、銷售點、賣場,要設在那裡
  6. 你的創業成本,包括大規模設施、小機件、存貨等
  7. 計算你的運作成本和現金流量
  8. 列出損益計劃書,以顯示多少時間內可能的損失或利潤數量
  9. 長期的折舊、新產品、獲利目標等
若不知該如何下手撰寫企劃書時,可以參考以上九點,從這幾點下手,能約略規劃出事業的方向,若需要和金主要資金時,就可以把這當做參考的依據囉。

行動加值服務

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因為蘋果iphone的推出,迫使網路業者及行動業者的必須重新定義所處的行業,先不論iphone手機好不好用,光是App Store這個新的商業模式,已經打開未來手機的行動加值服務另一個方向。
也因為新的手機硬體,帶來許多過去手機所不能達成的事情,舉凡GPS、3G無線上網及重力感應器等,讓手機不僅拿來打電話,有如手機拿了+9武器一樣,威力無窮啊。
所以這波新的手機趨勢,將帶來前所未有的行動加值服務革命,有如以下的議題,是在iphone出現前,或許已經有的服務,但不是很普及,但未來將大大的改變。

  1. 電子書
    很明顯的,Amazon的kindle,Apple的ipad,還有許多科技大廠都注視這塊大餅,都打算推出自家好用的電子書閱讀器,好搶下一片江山。不過在手機3吋左右的螢幕上看,其實還是有它的便利性在,至少等公車或坐捷運時,還是手機大小是比較方便的。
  2. LBS(適地性服務)
    其實這個服務早在很久前,遠傳就搭配著日本imode在台灣上市過,但台灣的網路環境及手機的硬體,實在不如日本規劃的相當完整,所以這項服務在過去2G的時候,是以失敗收場。
    不過呢,自從智慧型手機把GPS加進來後,LBS就不像過去要靠基地台定位,只需要打開GPS的功能就可以馬上知道自已的位置,然後再加上GoogleMap,有如戴了一台衛星導航在身上呢!所以呢,LBS可以算是下一個殺手級的應用服務,有興趣的人去看一下foursquare就會比較了解為何LBS是個殺手級應用服務。
  3. App(應用程式)
    應用程式也是下一代行動加值服務的重點,因為打破了原來的經營模式,開發商要去開發出各種吸引人的應用程式出來,讓使用者可以下載他們的軟體到自已的手機中,這中間就透過拆帳的方式來讓開發商獲利,對Apple來說,使用者每下載一個軟體,開發商就可以獲得70%的拆帳比例,而Apple就是30%,其實算下來,也滿高的,所以現在有很多工程師在Apple的平台上開發軟體,寫個好用的軟體,隨隨便便就賺他個百來萬。(或許現在已經沒這麼容易賺了)
上面寫了3點,可能不只這3點啦,我現在只想到大略的方向,但我是滿看好第2點的,畢竟LBS這個東西可以帶來更多有趣的應用,過去應用在整個市場的,現在可以針對某個區域做,當然裡面的細節就越多,但也增加了挑戰性,喔耶~~想到就興奮啊。

智慧型手機大戰現在才開始,嗯~~~不對,還沒開始,只是在薀釀而已,明年才是大戰,但確是要開始投入的時候了。

敗家

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上上禮拜買了本「大話設計模式」,本來是要買O'Reilly的深入淺出設計模式,但比較了一下,最後還是買了這本。
最近看了前面幾個模式,真的滿有fu的,不過要應用在程式上,仍需要一點時間了解和構思,不過,真的有比以前進步不少,我想,programer都應該去買一本來看。

空虛、寂寞、覺得冷

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好久沒在網路上看文章了,最近又沉溺在魔獸的世界裡,好糟呀XD

阿薩斯,你怎麼不快點去死....

現在,有點找不到方向感,有點空虛,每天上班下班,腦子裡不是在想要如何避免寫出bug,不然就在想要如何才能漂亮的方式寫出程式碼(化粧?),要嘛就是在想網站的商業模式,免費、付費、點一下收一塊錢,還是進網站就從你帳戶扣一塊錢到我的戶頭裡XD,想太多的啦~~~

所以有時還是看一下文章,釐清自已混亂的想法,搞不好因此獲得新的哎地爾呢!

而且從開始工作後,非死不可和噗噗都很少上去了,仿佛整個世界只剩下小花園,旁人的事與我無關,也懶得去想自已最近發生了什麼事,反正回到家就是上網、打怪、看電視、打.....沒什麼好打的了,然後時間到就睡覺,隔天繼續開發可惡的小花園。

而我的世界,也繼續運作,剩介面了,加油.....