話說，訂婚前的準備，該吵的沒少過，讓一個人成長不是因為經過訂婚這20分鐘，而是這20分鐘前的一個月準備時間，真的會讓人瘋狂兼抓狂，為了讓事情順利進行下去，讓大腦裡的理性大於情緒的經過是必須的，這才是主要讓一個人成長的原因。
原來能看到上面這張照片，是經過許多次的討論、安排時間、討論、安排時間、討論……就是這樣，所有的一切都是事前的準備，呼，怎麼感觸良多，我想結婚和宴客也一樣，再一個月就完成囉！
2011 Canon攝影馬拉松
高中同學會。大...成...功！
第一次辦同學會，算是很新鮮的經驗，而且看到這麼多人捧場來參加，真的很開心，雖然只有幾個小時的聚會，沒辦法一一的跟所有人聊到天，但是能看到這麼多人聚在一起，聊工作的聊工作，打哈哈的打哈哈，身為主辦人的我，真的給它粉開心，尤其是看到結婚帶小孩來的同學，感觸真的很深，再過幾年，應該就有更多小鬼頭出現了。
另外，這次有參加的同學，我又另外設計了一張小卡送給你們，上面放了大家的姓名和畢業冊上的個人照片，方便大家"認人"，沒想到大家還滿喜歡的，看到你們臉上驚喜的表情，再累我也值得啦。
參加過這麼多次的同學會，想說來辦一場不同的同學會，所以就規劃了3攤的活動，好讓大家聊個夠，看來這效果還不錯，下次辦的人或許可以參照這種方式來進行，而不是只是單純吃飯，然後就閃人了，而沒辦法參加的同學，也可以挑一場出現也不錯。
最後，沒出現的同學給我注意一下，我老早一個月前就跟大家講了，一開始說不能來就算了，但是說好又不來，畫一槓了啦！下次再不出現就拖出去...給我注意一點XD
LEGO Ninjago
都老大不小了，很愛去百貨公司的玩具部看玩具，好像小孩喔，只怕以後會跟小孩一起搶玩具玩，金害金害。
這是樂高的新系列Ninjago，官網在這，我很喜歡武俠、忍者系列的玩意兒，這次看到樂高出了忍者系列，害我站在玩具他們面前好久(真的很像小朋友，只差沒有哭鬧而已)，真的有被他們打到我的甜蜜點，好讚呀！而Ninjago和以往的不同，這次加入了卡片和戰鬥陀螺的元素，讓樂高不只是死板板的站在方塊上，還可以和同伴互相競賽，雖然新加入的元素不是讓我購買的衝動之一，但還是值得為樂高鼓勵一下，每次都會想出新的玩法，來騙死笨孩父母的錢，啊不是啦，是未來國家主人翁父母的錢，所以，我就被騙了(我還沒有小孩就被騙，有了就慘了...)。所以就敗了一組回家玩囉！
話說，回到家組完才發現，買了一組，會欲罷不能，就跟單眼一樣是個錢井深的世界，會想去買其他配件回來組合，因為單一隻太孤單了嘛，哈哈哈。老婆大人，以後可以讓我買嗎？XD
付出越多，回報越多。
創業定律：付出越多，回報越多
http://www.hksilicon.com/kb/articles/34640?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+hksiliconkb+%28I.T.+Blogs+-+%E9%A6%99%E6%B8%AF%E7%9F%BD%E8%B0%B7%29
這篇文章講的，雖然我現在還沒辦法體驗，但似乎也可以從中悟出一些創業的想法。
常說創業創業，好像都要先有個產品，替這個產品找到使用它的人，然後賣錢，完成這一連串的過程，謂之創業。但反過來想，推出來的產品，不一定真的被人所接受而付錢使用，因為產品可能跟本不完全符合使用者期待，或是沒有替使用者解決到問題。所以當你開始創業，砸下去第一筆創業基金的開始，你已經開始賠錢了，而且就像把錢丟到無底洞裡，連回音都沒有，與其進行這樣的創業，倒不如把錢拿去投資還好一點。
所以反向思考一下，先找到某些人，用你熟悉的技術替他們解決問題，若能完整解決一小部份人的問題，這個生意就可以持續做下去，因為當你把這小部份人需求給滿足了，把這小部份人乘於100倍、1000倍，甚至是10000倍，再小部份的人，這時候也變成一大堆人了，就連原本沒有這類需求的人，也開始使用產品，正所謂，「商人創造需求」，使用者的需求，其實是被商人所創造的，不過這一塊又會扯遠了，先不說。
總之，創業也可以視為解決一個問題的過程，好像很多人都懂，但如何發現這個問題、怎麼解決它，似乎不是這麼容易被發現，「射擊後瞄準」才可能快速的尋找到公司的方向，設定好公司於市場上的定位。
「創業定律：付出越多，回報越多」文章裡說的，或許也是講相同的事情，你幫助別人越多，就越知道別人的問題在那裡，解決了這個問題，就可以找到公司在市場上的定位，間接的滿足更多人的需求，以達創業成功的目的。
http://www.hksilicon.com/kb/articles/34640?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+hksiliconkb+%28I.T.+Blogs+-+%E9%A6%99%E6%B8%AF%E7%9F%BD%E8%B0%B7%29
這篇文章講的，雖然我現在還沒辦法體驗，但似乎也可以從中悟出一些創業的想法。
常說創業創業，好像都要先有個產品，替這個產品找到使用它的人，然後賣錢，完成這一連串的過程，謂之創業。但反過來想，推出來的產品，不一定真的被人所接受而付錢使用，因為產品可能跟本不完全符合使用者期待，或是沒有替使用者解決到問題。所以當你開始創業，砸下去第一筆創業基金的開始，你已經開始賠錢了，而且就像把錢丟到無底洞裡，連回音都沒有，與其進行這樣的創業，倒不如把錢拿去投資還好一點。
所以反向思考一下，先找到某些人，用你熟悉的技術替他們解決問題，若能完整解決一小部份人的問題，這個生意就可以持續做下去，因為當你把這小部份人需求給滿足了，把這小部份人乘於100倍、1000倍，甚至是10000倍，再小部份的人，這時候也變成一大堆人了，就連原本沒有這類需求的人，也開始使用產品，正所謂，「商人創造需求」，使用者的需求，其實是被商人所創造的，不過這一塊又會扯遠了，先不說。
總之，創業也可以視為解決一個問題的過程，好像很多人都懂，但如何發現這個問題、怎麼解決它，似乎不是這麼容易被發現，「射擊後瞄準」才可能快速的尋找到公司的方向，設定好公司於市場上的定位。
「創業定律：付出越多，回報越多」文章裡說的，或許也是講相同的事情，你幫助別人越多，就越知道別人的問題在那裡，解決了這個問題，就可以找到公司在市場上的定位，間接的滿足更多人的需求，以達創業成功的目的。
碩論系統問卷調查
大家好
這是小弟的碩士論文，研究中開發了一套智慧型導覽系統，有個後測部份，希望大家幫忙填寫一下問卷。
我需要有使用Android智慧型手機的人幫我安裝這個軟體在你的手機中，使用完畢，進入以下的問卷連結，填寫問卷，裡頭共有21題，謝謝大家。
如有任何疑問，請在右邊的留言板留下你的建議，或是偷偷的寄Mail給我也可以^^。
1.智慧型導覽系統下載：下載apk
2.問卷連結：填寫問卷
Mail：guoawei@gmail.com
軟體下載QRCode
我需要有使用Android智慧型手機的人幫我安裝這個軟體在你的手機中，使用完畢，進入以下的問卷連結，填寫問卷，裡頭共有21題，謝謝大家。
如有任何疑問，請在右邊的留言板留下你的建議，或是偷偷的寄Mail給我也可以^^。
1.智慧型導覽系統下載：下載apk
2.問卷連結：填寫問卷
Mail：guoawei@gmail.com
*額外說明，因系統部份功能尚在建置中，會有景點資料與選擇的內容不相符的現象，還請大家見諒。
**開啟軟體前，請把GPS關閉
從N3DS遊戲聯想出新的手機遊戲互動方式
之前看到「薩爾達傳說：時之笛 3D-操作新要素」的展示影片，裡面有個玩法我覺得滿特別的。以前往往我都想要把相機跟3軸的功能加入遊戲中，所以遊戲畫面裡都會有真實世界的物件，於是問題就發生在如何把遊戲物件和真實世界的物件做互動，這裡頭有效能的問題，因為手機遊戲做影像辨識的效能還不如電腦好，更何況用電腦都會延遲了，手機不就更慘了嗎…所以這個問題一直在我腦子裡揮之不去，感覺有點死腦筋，非得把相機和3軸放在一起。
直到後來看到影片之後才發現，其實把相機去掉，效能的問題就可以解決，因為不在使用相機，也可以省去影像辨識這一段，而且也能完整顯示遊戲世界裡的物件，更主要的是，利用3軸，也能做到體感互動，如影片中的遊戲，拿彈弓打怪物，過去我們都是用搖桿操控彈弓的準心，現在，透過3軸感應，可以做到體感互動，直接移動遊戲機來控制，達到相同的目的。
這些功能，手機其實都有了，除了觸控的玩法之外，3軸的控制，我想也是另一個遊戲可以實做的方向之一。
直到後來看到影片之後才發現，其實把相機去掉，效能的問題就可以解決，因為不在使用相機，也可以省去影像辨識這一段，而且也能完整顯示遊戲世界裡的物件，更主要的是，利用3軸，也能做到體感互動，如影片中的遊戲，拿彈弓打怪物，過去我們都是用搖桿操控彈弓的準心，現在，透過3軸感應，可以做到體感互動，直接移動遊戲機來控制，達到相同的目的。
這些功能，手機其實都有了，除了觸控的玩法之外，3軸的控制，我想也是另一個遊戲可以實做的方向之一。
AppNewIdea-即時實體服務
以下截錄至Mr.6 http://mr6.cc/?p=5889&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+mr6+%28Mr.+6%29
當時我認為，手機服務裡，最有趣的是在「input」而不是「output」，也就是說手機不是讓人「看」的，而是讓人「輸入」資料的。這點已經在FourSquare、Facebook Places（手機打卡）裡面實現，而顯然打卡不是唯一的項目，另一個項目Zaarly也出現了！
要知道，網頁的世界，「賣方平台」已經成功了好久，「買方平台」卻一直起不來，也從來沒有這麼多人和這次Zaarly一樣如此熱情。這次Zaarly卻在短短一兩個月內起來了，為什麼？這值得我們思考，手機的未來應用：
一、拿著手機操縱的「即時實體服務」：人們使用桌上電腦，不太可能直接有人送到你面前。但手機可以告訴其他人你位於何處，且你會一直在你的手機旁邊（因為帶在身上），所以它可以拿來呼叫一些即時實體服務，比方說，在一個大型飯店、度假村呼叫按摩服務，或者在馬路上呼叫計程車服務。Zaarly就是讓使用者可以站在原處，呼叫之後，即有人將服務送到你面前，還有哪些點子可以想？
二、一小時以內必須發生的即時服務：Zaarly之所以讓人這麼有興趣，是因為人們有些「馬上就要」的需求，由於手機帶著四處走，如果你有什麼服務希望一小時內送到，甚至更短到「幾分鐘」內有回覆，有「時間」上的急迫性，自然而然的會想要使用手機軟體。
三、近在咫尺的「二人撮合」：另一角度來看，Zaarly就是讓一個在同一地理區域的兩個人可以透過手機來撮合，以往網站強調的就是你和地球另一端可以連在一起做合作，但是將你和你隔壁的這位仁兄/小姐撮合一起做合作，除了約會網站，從來沒人想過其他的點子？Zaarly之後，還有什麼撮合服務可以做呢？
三、近在咫尺的「二人撮合」：另一角度來看，Zaarly就是讓一個在同一地理區域的兩個人可以透過手機來撮合，以往網站強調的就是你和地球另一端可以連在一起做合作，但是將你和你隔壁的這位仁兄/小姐撮合一起做合作，除了約會網站，從來沒人想過其他的點子？Zaarly之後，還有什麼撮合服務可以做呢？
我想到，許多業主現在想做行動手機軟體、iPad軟體，他們知道，把官網放到手機上，肯定是不夠的，沒人會下載。一定還要加一個什麼「梗」、一個點子，大家才會下載，所以很多人，一兩年來都在思考，要做什麼？
與其做一個很酷的「小遊戲」，不如思考一下上面三個服務。這是手機上證明有機會、卻還不是很多人開發的；或許能剛好符合你的公司、你的產業？
轉貼：[創業] 事業線不重要，事業鏈才是關鍵 – 談建立商業模式（之一）
在創業時，首先會被問到的問題通常是「你的商業模式為何？」，如果能回答這個〝大哉問〞，通常就已經先成功了一半。
在思考商業模式之前，除了從提供給顧客（使用者）的價值角度出發之外，先用「事業鏈」的角度解構自己即將進入的產業，是確定〝到底自己是在與誰競爭〞必要的作法。
「事業鏈」的概念是波士頓顧問公司資深顧問，曾於2006年被美國《管理顧問雜誌》遴選為「世界25位最具影響力的頂尖管理顧問」之一的內田和成教授所提出。由傳統的「價值鏈Value chain」延伸，由〝鎖定單一企業的各環節活動〞延伸為〝整個產業中各個環節的活動與關連〞，下圖是以音樂產業為例，所畫出的「事業鏈」模型—
由圖中可以看出，上面的一半是以CD為載體的事業鏈，而下半則是數位檔案為載體的事業鏈，而上下兩條事業鏈的關係除了載體不同外，彼此間還發生了「價值轉換」的變化，可以歸納成五種模式—
- 省略—如省略掉實體流通方式（唱片行、物流）
- 結合—如果唱片公司自己經營下載網站，就是生產者與通路結合
- 置換—載體由CD置換為數位檔案、播放音樂的設備由音響置換為電腦或數位播放器、手機
- 選擇多樣化–電腦或數位播放器、手機都可以播放數位音樂
- 附加—手機除了既有功能之外，附加了播放音樂的用途
而創業者在分析了所在產業的「事業鏈」之後，就可以思考自己得以由上述的五種模式中哪一些切入市場，去發展出自己的商業模式。而觀察切入的角度可以從兩個部分來看—
- 環節與環節之間有哪些可以省略或結合？
- 每一個環節有哪些價值可以由自身的技術或服務去置換、提供多樣化選擇，或是產生附加價值？
用Dropbox舉例，就是置換了隨身碟等儲存裝置所提供的〝將檔案隨身攜帶在不同的場所或電腦中使用〞的價值。
用Instagram舉例，將〝瀏覽、分享照片〞的平台由〝以web為主〞讓選擇多樣化為〝Mobile app, web都可以〞（甚至可以說，有可能逐步置換為以Mobile app為主〞）
因此，新創網站在思考自己的商業模式時，不應該只局限於創業點子或是技術本身直接的功用，同時應該拉高視野去分析整個產業，也許會為接下來的發展，定下更切實可行的發展策略。也因此，除了放眼於新技術、新世界之外，對於既有產業中個環節的觀察與理解也是相當重要的。
腳架
玩了幾天相機後，還是決定去敗了一支腳架。想當然，還是先去看看有沒有便宜又大支(是大碗)的腳架，俗稱C/P值高的物品。拜google大神，在幾經波折下，還是幸運的找到了一支不錯的，「Takara TMK-244B」，之前拿過小支的腳架再拿這支，真的覺得一分錢一分貨，至少跟小腳架比起來，穩太多了，當然重量上也重了許多，尤其是球型雲台，整個操作起來就是流暢啊！只有一個字可以形容，就是「讚....」。
雖然和其它高級(又輕又穩)的腳架比起來，尚有許多進步的空間，但以這種價錢，對於一般的市井小民，還可以負擔的起。而除了腳架本身，腳架的背袋我覺得也很不錯，是減壓背帶，即使長時間背下來，還是會忘了它的存在。
推薦買了單眼，已經花了一大筆錢，又需要腳架的捧油，可以參考一下！
直接拍背袋，外盒就丟給店家處理了
角度的關係，看起來很小，其實三支腳縮起來的長度是跟上一張一樣的
Canon 500D 開箱
人生的第1台單眼相機，到手囉！
嘿嘿，盼了好幾年，終於擁有他了，Canon 500D雖然不是目前最新的機種，但以目前的價格來說，cp值算是最高的，跟下一代的550D比，公司貨差了5000大洋，雖然網路上大家都建議直上550D，但仔細想想，其實我還只是個新手，相機後面這顆腦袋還沒發育成熟(我是指構圖)，追器材實在是沒那個必要，所以就決定還是從500D開始練習吧。人家常說，高手即使手上是dc也能拍得出超美的照片，我承認我只是低手，所以需要一點器材的加持…
以上，想必客倌一定不想在聽我廢話，想直接看開箱了！其實開箱也沒什麼好看，網路上一堆開箱文，但我是要紀錄用的，若覺得圖醜就遮一下眼睛囉。
在說明一下，以圖是用i9000拍的，所以難免有些模糊…
嘿嘿，盼了好幾年，終於擁有他了，Canon 500D雖然不是目前最新的機種，但以目前的價格來說，cp值算是最高的，跟下一代的550D比，公司貨差了5000大洋，雖然網路上大家都建議直上550D，但仔細想想，其實我還只是個新手，相機後面這顆腦袋還沒發育成熟(我是指構圖)，追器材實在是沒那個必要，所以就決定還是從500D開始練習吧。人家常說，高手即使手上是dc也能拍得出超美的照片，我承認我只是低手，所以需要一點器材的加持…
以上，想必客倌一定不想在聽我廢話，想直接看開箱了！其實開箱也沒什麼好看，網路上一堆開箱文，但我是要紀錄用的，若覺得圖醜就遮一下眼睛囉。
在說明一下，以圖是用i9000拍的，所以難免有些模糊…
開箱囉！期盼已久的單眼....
來來來~~~別害羞嘛！
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